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2022
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物流服务作为医疗器械供应链承上启下的重要一环,对于医疗行业有序发展具有重要作用。大博医疗基于医疗器械流通特点,早在十余年前就进行了前瞻性布局,打造智慧化物流,探索供应链新路径,积蓄发展新优势。这期与我们对话的是大博医疗运营中心物流部负责人李经理,他将结合大博医疗自身发展情况,对医疗器械的供应链与物流信息化平台建设方面的痛点、发力点进行介绍与分析。李经理 | 物流部负责人大博医疗运营中心01 主动改变潜心钻研学习 深耕医疗领域Q:您以应届生身份加入大博医疗至今,恍然之间已有十四载。这段奋斗时光承托着您的梦想,见证您的蜕变。能否分享下您是如何与公司结下不解之缘?A:如此深厚的连接是来自于对医疗行业的热爱,也由于我的主动才与大博医疗深深的结下了缘分。我是2008年正式入职到大博医疗,这期间经历了两次跨越。第一次是主动跨行业。我本是法律专业,但从踏入医疗领域那一刻起,就发现对医疗器械产品很感兴趣,有种相见恨晚的感觉。即便面对各种各样从未接触过的医疗器械,有着一开始的吃力感,但我相信时刻保持一种好学求知的学习态度,能够一点点攻克。那时候,加班学习到深夜也是常态。同时,也得益于老员工的传帮带,经过高强度学习和快速积累,逐步做到独当一面。这也成为了支持我不断前行的宝贵知识财富和够硬的实操能力。第二次是主动跨岗位。在2013年,面临着一次转变。当时,摆到我面前的有两个选择,一个是更为熟悉的技术方向,一个是相对陌生的物流方向。着眼未来,我毅然选择了物流方向,走出舒适圈,接触未知领域,迎接新的挑战。现在来看,物流服务网络体系成为了重要的差异化竞争力,和公司前瞻性布局密不可分。参与其中,我深感荣幸。02 洞察需求 打通堵点痛点 实现创新突破Q:目前大博医疗已在全国各省市设立多个物流平台,构建了集安全仓储、智能配送及数据分析于一体的物流服务网络。作为管理者,您是如何实现智慧的物流服务网络...